MANAGEMENT BY FEAR DOES NOT PRODUCE GOOD RESULTS ! LE MANAGEMENT PAR LA PEUR NE PRODUIT PAS DE BONS RESULTATS !

 

 

English version

 

In this video, we can see Prime Minister Raymond Ndong-Sima chastising civil servants and threatening to sack them from their jobs if they do not comply with what he wants. We are sorry to say, but this is an outdated way of managing people; this is an antiquated method that can only lead to disaster.

 

In Gabon and elsewhere, too many managers are constantly using fear as a way to try to obtain the best from their subordinates. They think that by threatening people, they would motivate them. Not only is this management style lazy, it's completely ineffective because people always want to be appreciated and respected by their superiors. There's a way that people could be motivated without the use of fear. This doesn't mean that managers can't have difficult and direct conversations with subordinates. However, there's a way to do it while still showing confidence in subordinates. Nobody likes to be treated like a child.

 

Good managers would tell their subordinates respectfully, that they recognize their potential, but they need them to do a better job in such and such area. A good manager would tell their subordinate that they want them to step up and do better regarding such and such assignment. No need to yell and scream about it.

 

A tone of respect makes these difficult conversations go over a lot easier and soften the blow for the subordinates. Managers have their subordinates careers in their hand, and if they create a culture of fear, they will basically create a toxic environment and people would not want to work for them. In the end this toxic environment will only yield mediocre results.

 

It is often said that the reason so many managers use fear and intimidation to control their subordinates is because they themselves lack self-confidence and they are hiding behind their management title, their professional identity, which really is their only source of power, to bully their subordinates. Such managers truly do lack the self-confidence to build great teams and to help people become stronger and more competent leaders.

 

Who wants to get up every day and feel awful going to work knowing that their superior is a constant jerk who belittles subordinates all day long?

 

 

 

 

Version française

 

Dans la vidéo ci-dessus, on peut voir le Premier ministre Raymond Ndong-Sima réprimander les fonctionnaires et menacer de les licencier s'ils ne se conforment pas à ce qu'il veut. Nous sommes désolés de le dire, mais il s'agit d'une façon dépassée de gérer les gens ; il s'agit d'une méthode archaïque qui ne peut que conduire au désastre.

 

Au Gabon et ailleurs, trop de managers utilisent constamment la peur comme moyen d'essayer d'obtenir le meilleur de leurs subordonnés. Ils pensent qu'en menaçant les gens, ils les motiveraient. Non seulement ce style de gestion est calamiteux, mais il est complètement inefficace car les gens veulent toujours être appréciés et respectés par leurs supérieurs. Il existe un moyen pour les gens d'être motivés sans utiliser la peur. Cela ne signifie pas que les managers ne peuvent pas avoir des conversations difficiles et directes avec leurs subordonnés. Cependant, il existe un moyen de le faire tout en projetant la confiance envers ses subordonnés. Personne n'aime être traité comme un enfant.

 

Les bons managers diraient respectueusement à leurs subordonnés qu'ils reconnaissent leur potentiel, mais qu'ils ont besoin qu'ils fassent un meilleur travail dans tel ou tel domaine. Un bon manager dirait à son subordonné qu'il veut qu'il s'engage et fasse mieux en ce qui concerne telle ou telle mission. Pas besoin de crier et de hurler à ce sujet.

 

Un ton respectueux rend ces difficiles conversations beaucoup plus commodes et cela adoucit le coup pour les subordonnés. Les managers ont la carrière de leurs subordonnés entre leurs mains, et s'ils créent une culture de la peur, ils créeront essentiellement un environnement toxique et les gens ne voudront pas travailler pour eux. En fin de compte, cet environnement toxique ne donnera que des résultats médiocres.

 

On dit souvent que la raison pour laquelle tant de managers utilisent la peur et l'intimidation pour contrôler leurs subordonnés est qu'ils manquent eux-mêmes de confiance en eux et qu'ils se cachent derrière leur titre, leur identité professionnelle, qui est vraiment leur seule source de pouvoir, pour intimider leurs subordonnés. Ces managers manquent vraiment de confiance en soi pour constituer de grandes équipes et aider les gens à devenir des leaders meilleurs et plus compétents.

 

Qui veut se lever tous les jours et se sentir mal d'aller travailler en sachant que son supérieur est un dégénéré constant qui rabaisse ses subordonnés toute la journée ?