THIS MAN QUIETLY LEFT GABON TO SETTLE IN DUBAI! CE MONSIEUR A TRANQUILLEMENT QUITTÉ LE GABON POUR S’INSTALLER À DUBAI!

 

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Traduction française

 

En tant que fondateur et PDG d'Arise Group, l'une des plus grandes plateformes d'investissement dans les infrastructures en Afrique, Gagan Gupta a, en une décennie, développé un portefeuille de plus de 18 projets d'infrastructure à grande échelle à travers l'Afrique. Présent dans 12 pays africains et employant plus de 6200 personnes, construisant des écosystèmes industriels et logistiques, le développement durable est au cœur de sa mission, tout comme le développement des talents africains. La zone économique spéciale du Gabon qu'il a construite en 2021 a été la première zone industrielle neutre en carbone d'Afrique. Il parle ici de ses principales stratégies pour débloquer l'avenir de l'Afrique.

Développer les ressources naturelles de l'Afrique

 

Pendand trop longtemps, l'Afrique a exporté ses ressources naturelles. L'ensemble du modèle d'affaires que nous avons construit consistait à développer quelque chose de durable basé sur les matières premières de chaque pays et à les changer à jamais. Ce continent exporte des matières premières depuis 400 ans, et c'est la seule constante. L'Afrique est aux prises avec trois grands problèmes. Le premier est le chômage. Deuxièmement, les gouvernements ne sont pas en mesure de dépenser suffisamment d'argent pour les soins de santé et l'éducation parce qu'ils ont un faible PIB. Troisièmement, il y a la perspective climatique.

 

Tout le monde dit que nous devons nous pencher sur le climat, mais le continent produit [une grande quantité] de noix de cajou du monde et l'envoie en Asie, où elles sont transformées et vont ensuite en Europe et aux États-Unis. Vous créez donc une empreinte carbone massive sans raison. À mon avis, le continent a besoin d'une solution à long terme, qui ne se fera pas par des dons ou des subventions. Cela doit se faire par le biais d'un changement fondamental, qui soit durable et qui utilise les forces fondamentales des pays, à savoir les ressources naturelles.

 

Comment envisagez-vous vraiment de transformer cela et de vous assurer que vous construisez des entreprises entières autour de cela ? Par conséquent, ce que nous avons fait, c'est examiner les points forts de chaque pays, former les jeunes, les amener à transformer [les matières premières] et ensuite les exporter. Si vous regardez le Gabon, nous nous sommes concentrés sur le bois, et au Bénin, la noix de cajou brute. Au lieu d'exporter brut, nous ajoutons de la valeur et nous exportons ensuite. Même le coton. Le modèle économique s'articule autour de la transmission durable des ressources dont disposent ces pays, ce qui libère un potentiel considérable pour les jeunes et crée un avenir à long terme.

Les années en Inde et en Afrique

 

Je suis né à Alwar au Rajasthan. J'ai étudié à Chennai, puis j'ai fait mon diplôme d'expert-comptable à Delhi. Ce que j'ai toujours voulu faire, même à l'âge de 16 ans, c'était d’avoir un impact et changer des vies. Mon père était directeur financier d'une grande entreprise de ciment, et il quittait la maison pour aller travailler à 5h30 du matin tous les jours et travaillait dur... En l'an 2000, je voulais construire une zone industrielle en Inde, lorsque je travaillais pour Reckitt Benckiser. Et puis, j'ai rejoint Olam, une entreprise très entrepreneuriale. J'ai toujours cru en l'entrepreneuriat et je suis venu en Afrique. Je n'avais pas entendu parler du Gabon à l'époque, et j'ai dû faire des recherches sur Internet. C'était en 2008 et je ne comprenais pas comment les pays d'Afrique disaient qu'ils étaient si pauvres et continuaient à exporter des matières premières. Comment pouvez-vous vous retrouver dans une situation où vous dites que vous n'avez pas d'emplois et où vous exportez, littéralement, vos emplois ? Et c'est ainsi que tout a commencé. J'ai travaillé avec Olam pendant 12 ans, et tout ce temps au Gabon.

 

Le Gabon est un pays magnifique, dont 88% est recouvert d'une forêt dense et verdoyante. Nous l'avons examiné et nous nous sommes dit : « Comment ce pays peut-il exporter tout ce bois sous forme brute et en même temps importer des produits du bois de l'extérieur ? » C'est ici que nous avons construit la première zone industrielle neutre en carbone d'Afrique... Personne ne pouvait croire que ce pays passerait de l'exportation de grumes au deuxième exportateur mondial de placage. C'était inimaginable, exporter vers la Chine, l'Inde, le Vietnam... Ce qui m'a vraiment fait vivre au Gabon, ce sont les gens, toujours souriants et heureux. Pour mes enfants, le Gabon est leur premier lieu de résidence. J'aime la pluie, le soleil, le climat là-bas. Je passe environ 20 jours par mois en Afrique [depuis ma base à Dubaï].

 

Le parcours de transformation

Ma façon de voir les choses, c'est que plus le problème que vous résolvez est important, plus l'entreprise que vous créez est grande. Vous résolvez un problème qui se produit tous les jours. Et je crois que c'est la seule façon pour l'Afrique de progresser. C'est la seule façon d'apporter des changements permanents et de créer un impact positif, à long terme et durable sur le continent. Évidemment, lorsque vous commencerez, vous ne serez pas sûr que cela fonctionnera ; Il y aura des itérations et tout. C'est ce que nous avons fait. Mais une fois que nous l'avons fait, c'est devenu un succès. Et ce qui se passera, c'est que les autres pays viendront et diront : « Pouvez-vous le faire pour nous aussi ? »

 

Comprendre pourquoi cela ne fonctionnait pas [auparavant] et ensuite corriger ces points est vraiment ce qui le fera fonctionner... Lorsque nous choisissons des pays, nous ne sommes pas dans le domaine de la levée du drapeau. Nous voulons aller dans les pays qui veulent faire ce voyage avec nous, car la transformation n'est pas une tâche facile. La première chose que nous voulons comprendre, c'est si le gouvernement veut faire ce voyage avec nous ou non. Deuxièmement, ont-ils la matière première ? Ont-ils les choses nécessaires pour que la zone industrielle réussisse ? Parce qu'en fin de compte, l'industrialisation ne peut pas se faire si vous n'avez pas les bons ingrédients pour vous transformer. Dans certains cas, la matière première peut même être de l'énergie. Peut-être que le pays a beaucoup d'énergie, et que vous pouvez faire une industrie à forte intensité énergétique, ou que le pays peut se vanter d'avoir une main-d'œuvre talentueuse, et que vous pouvez construire quelque chose autour de cela. Donc, identifier ce qui va être un intrant clé, ce sera le différenciateur, et ce que vous pouvez produire que vous pouvez exporter à l'échelle mondiale et concurrentielle. De notre point de vue, nous construisons des écosystèmes, de bout en bout... Construisez-les et les gens viendront.

Sur la main-d'œuvre africaine

 

La jeunesse africaine veut travailler dur, elle est disponible et elle veut faire la différence. Il vous suffit de les orienter dans la bonne direction. C'est juste que c'est une histoire de poule et d'œuf. Si vous n'avez pas d'industrie, comment allez-vous les qualifier ? Et si vous n'avez pas de compétences, comment allez-vous construire l'industrie ? Alors, on va construire des centres de formation professionnelle en partenariat avant de commencer. Et je pense que la seule façon de briser certains de ces cercles vicieux est de dire, laissez-moi le créer, et des choses se produiront.

Réflexions sur la RDC

 

J'adore la République Démocratique du Congo (RDC). Vous pouvez sentir l'énergie à 5 heures du matin, vous pouvez sentir l'adrénaline. La RDC est un marché énorme, et avec la population [100 millions d'habitants] qu'elle a, nous construisons une zone industrielle. Je pense que le principal défi est de résoudre le problème de l'énergie. En plus, les gens qui ne sont pas allés en RDC en ont des images très différentes dans leur esprit, il s'agit donc de convaincre les gens que la RDC est très sûre pour les investissements, en dehors de l'exploitation minière. Le gouvernement est très engagé dans le processus. Et nous cherchons à réhabiliter la voie ferrée qui relie Matadi à Kinshasa.

Courir et organiser des marathons

 

Je cours plus de huit kilomètres et demi tous les jours à partir de 5 heures du matin. C'est mon adrénaline, mon temps de paix et de résolution de problèmes. J'ai mes itinéraires, à Dubaï, au Bénin, en RDC – où je cours autour de la Corniche. Depuis huit ans, nous co-organisons des marathons officiels au Gabon pour des milliers de personnes.

Leçons de leadership

 

Vous devez être un bon humain. Nous devons tous réaliser que nous avons de la chance là où nous sommes. La famille dans laquelle vous êtes né décide déjà de tant de choses dans votre vie. Donc, vous devez être reconnaissant d'être né dans un endroit qui pouvait se permettre votre éducation, votre nourriture, parce qu'il y a tellement de gens dans le monde qui ne savent pas aujourd'hui ce qu'ils vont manger. Nous pouvons prétendre que nous sommes intelligents, mais je ne pense pas, je pense qu'en fin de compte, il s'agit de choses qui se mettent en place et ensuite on doit être humain. Je ne considère pas le travail comme un travail. Je m'amuse. Je le fais parce que j'aime ça.