GREAT POLITICIANS MUST HAVE GREAT EMOTIONAL INTELLIGENCE! LES BONS POLITICIENS DOIVENT POSSÉDER UNE GRANDE INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE!

 

 

English version

 

In the corporate world, in the large Cac 40 companies in France, in those of the S&P 500 in the USA, the Börse Frankfurt, or the London Stock Exchange, when they decide to hire a senior executive to whom the great responsibilities will be given, candidates for the position are subjected to a battery of psychological tests to be certain that the one who would be selected is the candidate whose qualifications and personality will best correspond not only to the position, but also to the values of that company.

 

If companies follow this method it is because they realize the danger that individuals catapulted to the top of the hierarchy, without preparation, could drag in their mediocre wake the fate of the men and women who make up the company. At this level, a casting error is catastrophic. Unfortunately, in politics, things are not always done in such a rigorous way and in Gabon in particular, the casting errors with regard to the people who run the country, are epidemic.

 

Why would the process of choosing our political representatives be different from that of a senior company executive? Business leaders and political leaders have many duties in common: they must listen, understand, probe the political, economic and social climate of their environment and catalyze the release of the energies of employees or populations, so that the objectives are achieved.

 

The country is ruled by people whose suitability for these responsibilities has never been established. Psychometric tests show that the common denominator of good managers and great politicians who have had the most impact on their people is the emotional quotient. But what is the emotional quotient?

 

The emotional quotient (EQ) is defined as being the ability to become aware of emotions (those of oneself and of others), to manage them and to express them effectively; to integrate them to facilitate one’s thinking, one’s understanding of the problems and the appropriate solutions to solve them. EQ influences leadership capabilities and communication management. Two crucial areas when looking for success in business or politics.

 

People with a high EQ are often honest, have a great ability to listen, have clarity in speech, are and remain true to themselves and are therefore less easily pervertible, for example they more easily probe their environment, and act instead of remaining apathetic, they are respected by others, know better how to manage difficult situations and stress, they are courageous and able to make a decision, to choose.

 

Dear readers, let us be demanding of our politicians! Okoukouts must go away.

 

 

 

 

 

 

Version française

 

Dans le monde de l’entreprise, dans les grandes sociétés du Cac 40 en France, du S&P 500 aux USA, de la Börse Frankfurt, ou de la London Stock Exchange, lorsqu’on décide d’embaucher un cadre supérieure à qui l’on confiera de grandes responsabilités, les candidats au poste sont soumis à une batterie de tests psychologiques pour être certain que celui ou celle qui serait retenu soit le candidat dont les qualifications et la personnalité correspondront le mieux non seulement au poste, mais aussi aux valeurs de ladite société.

 

Si les entreprises suivent cette méthode c’est parce qu’elles réalisent le danger que des individus catapultés tout en haut de la hiérarchie, sans préparation, entraînent dans leur sillage médiocre le destin des hommes et des femmes qui composent l’entreprise. A ce niveau, une erreur de casting est catastrophique. Malheureusement, en politique, les choses ne se font pas toujours de manière aussi rigoureuse et au Gabon en particulier, les erreurs de casting en ce qui concerne les gens qui dirigent le pays, sont épidémiques.

 

Pourquoi le processus de choix de nos représentants politiques serait-il différent de celui d’un cadre supérieur d’entreprise ? Les leaders d’entreprises et les leaders politiques ont de nombreux devoirs en commun : ils doivent écouter, comprendre, sonder le climat politique économique et social de leur environnement et catalyser la libération des énergies des employés ou populations, pour que les objectifs soient atteints.

 

Le pays est dirigé par des gens dont les aptitudes pour ces responsabilités n’ont jamais été établies. Les tests psychométriques démontrent que le dénominateur commun aux bons managers et aux grands politiciens ayant eu le plus d’impact sur leurs peuples, est le quotient émotionnel. Mais qu’est-ce que le quotient émotionnel ?

 

Le quotient émotionnel (QE) se définit comme étant la capacité à prendre conscience des émotions (celles de soi et des autres), à les gérer et à les exprimer efficacement ; à les intégrer pour faciliter sa pensée, sa compréhension des problèmes et les solutions appropriées pour les résoudre. Le QE influe sur les capacités de leadership et la gestion de la communication. Deux domaines cruciaux lorsque l’on cherche à réussir en entreprise ou en politique.

 

Les gens ayant un QE élevé sont souvent honnêtes, ont une grande capacité d’écoute, ont une clarté́ dans le discours, sont et restent fidèles à eux-mêmes et sont donc moins facilement pervertibles, ils sondent par exemple plus facilement leur environnement, et agissent au lieu de rester apathiques, ils sont respectés par autrui, savent mieux gérer les situations difficiles et le stress, ils sont courageux et capables de décider, de trancher.

 

Chers lecteurs, soyons exigeants envers nos politiciens ! Les okoukouts (minkoukout) doivent être balayés.