SEEG HAS BEEN IN RECOVERY FOR MORE THAN 10 YEARS, WITHOUT RESULTS! ÇA FAIT PLUS DE 10 ANS QUE LE SEEG EST EN REDRESSEMENT, SANS RÉSULTATS!

English version 

Greater Libreville is once again living with power cuts, and CBON has issued the SEEG yet another ultimatum. But behind this "maximum pressure," one question remains: how can a company supposedly under recovery for years still be in such a critical state?

This Wednesday, November 11, the front page of the daily L'Union captured the general mood. On Monday, CBON received the SEEG's leadership and demanded the daily publication of a precise outage schedule, neighborhood by neighborhood. Officially, these power cuts are the price to pay for connecting the Kinguélé-Aval power plant to the capital's grid. For many Libreville residents, it is mostly one more episode in a crisis that never ends.

A recovery that never ends

Since the break with Veolia in 2018, the State has taken back control of the SEEG, promising to put the company back on its feet. Eight years later, rescue plans, audits and management changes have followed one another without any lasting improvement in service quality.

The instability at the top of the company speaks volumes. In 2025, a new interim administrator, Steeve Saurel Legnongo, replaced his predecessor, who was dismissed after only 110 days.

A company that changes captains every three months can hardly hold a steady course. Libreville residents have not forgotten mid-September. A failure on the 90 kV line between Bisségué and Owendo left the capital without electricity for several days. Two months later, the outages are back.

Causes everyone knows

There is nothing mysterious about the SEEG's troubles. The causes have been identified, repeated, and acknowledged at the highest level of the State.

• Twenty years without investment. The interim administrator himself estimates that no major structural investment has been made in two decades, while consumption nearly doubled between 2010 and 2024.
• A company that doesn't pay its suppliers. In June, CBON acknowledged that the power cuts are also due to the SEEG failing to pay its operators. Back in 2024, an unpaid bill of 15 billion CFA francs owed to Aggreko made headlines.
• Poor governance. CBON himself denounced it, and suspicions of embezzlement led to an audit in 2024.
• Fraud and lack of civic responsibility. Unpaid bills, tampered meters, illegal connections, cable theft and parallel networks selling prepaid units deprive the company of vital revenue.

None of these causes is new. What is missing is not the diagnosis, but the treatment.

Kinguélé-Aval and the reform: hope or yet another promise?

It would be unfair to deny the projects underway. Once connected, the Kinguélé-Aval plant is expected to supply 35 MW, nearly 13% of Greater Libreville's needs, and around 200 GWh of renewable electricity per year.

But the project also illustrates the problem. The SEEG had announced eight days of power cuts, from November 6 to 13; commissioning is now expected at the end of the month. The outages often last longer than the promised three hours, and the published schedule remains largely theoretical.

More fundamentally, the president announced an overhaul of the SEEG in June: separating water from electricity, and splitting production, distribution and sales. This may be the right direction. Five months later, customers are still waiting to see the results.

What Gabonese people expect

The November 15 ultimatum will be a first test. If the SEEG publishes a reliable schedule every day and sticks to it, it will be a small step toward transparency. If not, the "maximum pressure" will join the long list of warning shots that led nowhere.

But an outage schedule is no substitute for electricity. What households, shopkeepers and businesses expect is a solvent company, run with stability, that invests in its grid and is held accountable. After so many years of "recovery," the patience of the Gabonese people is no longer a renewable resource.

Version française 

Le Grand Libreville vit de nouveau au rythme des délestages, et CBON a fixé à la SEEG un autre ultimatum. Mais derrière cette « pression maximale », une question demeure : comment une société censée être en redressement depuis des années peut-elle rester dans un état aussi critique ?

Ce mercredi 11 novembre, la une du quotidien L'Union résume l'humeur générale. CBON a reçu lundi les dirigeants de la SEEG et exigé la publication quotidienne d'un calendrier précis des coupures, quartier par quartier. Officiellement, ces délestages sont le prix à payer pour raccorder la centrale de Kinguélé-Aval au réseau de la capitale. Pour beaucoup de Librevillois, c'est surtout un épisode de plus dans une crise qui n'en finit pas

Un redressement qui n'en finit pas

Depuis la rupture avec Veolia en 2018, l'État a repris la main sur la SEEG avec la promesse de remettre l'entreprise sur pied. Huit ans plus tard, les plans de sauvetage, audits et changements de direction se sont succédé sans que la qualité du service ne s'améliore durablement.

L'instabilité à la tête de la société en dit long. En 2025, un nouvel administrateur provisoire, Steeve Saurel Legnongo, a remplacé son prédécesseur limogé après seulement 110 jours.

Une entreprise qui change de capitaine tous les trois mois peut difficilement tenir un cap.

Les Librevillois, eux, n'ont pas oublié la mi-septembre. Une avarie sur la ligne 90 kV entre Bisségué et Owendo avait alors privé la capitale d'électricité pendant plusieurs jours. Deux mois plus tard, les coupures sont de retour.

Des causes connues de tous

Le mal de la SEEG n'a rien de mystérieux. Ses causes sont identifiées, répétées, et reconnues jusqu'au sommet de l'État.

• Vingt ans sans investissement. L'administrateur provisoire lui-même estime qu'aucun investissement structurant n'a été réalisé en deux décennies, alors que la consommation a presque doublé entre 2010 et 2024.
• Une entreprise qui ne paie pas ses fournisseurs. En juin, CBON a reconnu que les délestages tiennent aussi au fait que la SEEG ne règle pas ses opérateurs. En 2024 déjà, un impayé de 15 milliards de FCFA envers Aggreko avait fait la une.
• Une mauvaise gouvernance. CBON a lui-même dénoncée, et des soupçons de détournements ont conduit à un audit en 2024.
• La fraude et l'incivisme. Factures impayées, compteurs trafiqués, branchements directs, vols de câbles et circuits parallèles de vente d'unités privent l'entreprise de recettes vitales.

Aucune de ces causes n'est nouvelle. Ce qui manque, ce n'est pas le diagnostic, c'est le traitement.

Kinguélé-Aval et la réforme : espoir ou énième promesse ?

Il serait injuste de nier les chantiers en cours. Une fois raccordée, la centrale de Kinguélé-Aval doit apporter 35 MW, soit près de 13 % des besoins du Grand Libreville, et environ 200 GWh d'électricité renouvelable par an.

Mais le chantier illustre aussi le problème. La SEEG avait annoncé huit jours de délestages, du 6 au 13 novembre ; on parle désormais d'une mise en service à la fin du mois. Les coupures, elles, dépassent souvent les trois heures promises, et le programme publié reste largement théorique.

Sur le fond, le président a annoncé en juin une refonte de la SEEG : séparer l'eau de l'électricité, et distinguer production, distribution et commercialisation. C'est peut-être la bonne direction. Cinq mois plus tard, les usagers attendent encore d'en voir les effets.

Ce que les Gabonais attendent

L'ultimatum du 15 novembre sera un premier test. Si la SEEG publie chaque jour un calendrier fiable et le respecte, ce sera un petit pas vers la transparence. Sinon, la « pression maximale » rejoindra la longue liste des coups de semonce sans lendemain.

Mais un calendrier de coupures ne remplace pas l'électricité. Ce que les ménages, les commerçants et les entreprises attendent, c'est une société solvable, dirigée avec stabilité, qui investit dans son réseau et rend des comptes. Après tant d'années de « redressement », la patience des Gabonais n'est plus une ressource renouvelable.