L’ÉCHEC DU GABON MÉRITE UNE FROIDE ANALYSE ET NON UNE FUITE EN AVANT! L’ÉCHEC DU GABON MÉRITE UNE FROIDE ANALYSE ET NON UNE FUITE EN AVANT!

English version 

In the pain of failure, the first reflex is often defense, that is, finding excuses, an attitude that blurs the view and prevents you from moving forward. The flight forward attempted by coach Thierry Mouyouma by talking about a third match to save the national honor, is awkward, because the competition is over, there is no more honor to save; it is against Mozambique that they had to think about it not against Côte d’Ivoire in a match with no real stakes. Talking about saving honor is in our opinion, counterproductive.

Humility is not weakness. On the contrary, it is a form of intellectual courage. It is the ability to put your ego aside to observe the facts coldly.

The ego seeks to be right or to protect oneself. Humility seeks the truth. The ego makes us say that it is always the fault of others who have always never understood anything; that the result is unfair. The humble person wonders what signals they ignored? Where did they lack preparation? What skill did they lack?

To make a good analysis, it is useful to classify the factors of failure into three distinct categories so as not to get the target mistake:

What depended entirely on you: Your decisions, your preparation, your reaction to stress. This is where humility is crucial to recognizing one’s mistakes.

What depended on others: Team dynamics.

Circumstances (chance): timing, context, major unforeseen events such as PEA’s injury, etc.

For Gabonese leaders, humility should consist of coldly accepting full responsibility for failure by answering the following questions:

Why the failure at this AFCON, after a brilliant qualifying campaign for Bo the AFCON and for the World Cup?

Why a sloppy preparation?

Why have they underestimated the complexity of the task?

Why didn’t the staff ask for the opinion of experts who could have helped?

Why this habit of wanting to appear competent when we know they are incapable?

Once the emotion has passed, failure is just a fact to be analyzed. Someone intelligent does not cry when an experiment fails; they note the results so as not to repeat the same thing. Seeing the event as a neutral feedback allows you to correct the trajectory for the next attempt.

As Nelson Mandela said: « I never lose. Either I win or I learn. » But to learn, you really have to have the humility to open the manual and study your own performance.

Version Française

Dans la douleur de l'échec, le premier réflexe est souvent la défense, c’est à dire trouver des excuses, une attitude qui brouille la vue et empêche d'avancer. La fuite en avant que tente l’entraîneur Thierry Mouyouma en parlant d’un troisième match pour sauver l’honneur national, est maladroite, car la compétition est terminée, il n’y a plus aucun honneur à sauver ; c’est contre le Mozambique qu’il fallait y penser pas contre la Côte d’Ivoire dans un match sans enjeu véritable. Parler de sauver l’honneur et est à notre avis, contre productif.

L'humilité n'est pas de la faiblesse. C’est au contraire une forme de courage intellectuel. C'est la capacité de mettre son ego de côté pour observer les faits froidement.

L'ego cherche à avoir raison ou à se protéger. L'humilité cherche la vérité. L’ego fait dire que c’est toujours la faute des autres qui n'ont toujours jamais rien compris; que le résultat est injuste. La personne humble se demande quels signaux ont-elle ignorés ? Où a-t-elle manqué de préparation ? Quelle compétence leur faisait défaut ?

Pour faire une bonne analyse, il est utile de classer les facteurs de l'échec en trois catégories distinctes pour ne pas se tromper de cible :

• Ce qui dépendait entièrement de vous : Vos décisions, votre préparation, votre réaction face au stress. C'est ici que l'humilité est cruciale pour reconnaître ses erreurs.
• Ce qui dépendait des autres : La dynamique d'équipe.
• Les circonstances (le hasard) : Le timing, le contexte, les imprévus majeurs comme la blessure de PEA etc.

Pour les dirigeants Gabonais, l’humilité devrait consister à accepter froidement la pleine responsabilité de l’échec en répondant aux questions suivantes :

• Pourquoi l’échec à cette CAN, après une brillante campagne de qualification et pour la CAN et pour le mondial ?
• Pourquoi une préparation bâclée ?
• Pourquoi avoir sous-estimé la complexité de la tâche?
• Pourquoi le staff n'a pas demandé l'avis d' experts qui auraient pu aider ?
• Pourquoi cette habitude de vouloir paraître compétent alors que l’on se sait incapable ?

Une fois l'émotion passée, l'échec n'est plus qu'une donnée à analyser. Quelqu’un d’intelligent ne pleure pas quand une expérience échoue ; il note les résultats pour ne pas répéter la même chose. Voir l'événement comme un feedback neutre permet de corriger la trajectoire pour la prochaine tentative.

Comme le disait Nelson Mandela : "Je ne perds jamais. Soit je gagne, soit j'apprends." Mais pour apprendre, il faut effectivement avoir l'humilité d'ouvrir le manuel et d'étudier sa propre performance.